企业常年财务顾问
     企业内部控制体系设计与优化
     财务制度和会计制度
     内部控制和财务管理


一个企业管理者都知道,内部控制目的是控财、控物还有控人,人不仅是被控制对象也是实施控制的主体, 对人激励比控制更重要,因此内部控制要达到兴利与除弊、开源与节流、约束与激励;我们通过设计并完善企业的财务体系,提拱全方位的企业财务解决方案,来帮助企业优化企业管理和内部控制,提高企业管理水平,保障企业内部的运营有效,保证企业财产的安全,我们能提供的服务有:
           
库存品的控制和管理:库存品的变现能力是仅次于货币资金和有价证券的资产,运用现代管理手段,能够有效的加快库存资金的周转,提高库存现金效率,他们体现在对库存品基本环节(存货进仓、发出、稽查、盘点、退换货及产品状态控制等)的管理和对库存品进行基本预测、标准量化等方面。
固定资产的控制及管理:对固定资产的内部控制体现在固定资产预算制度、授权批准制度、账簿记录制度、职责分工制度、资本性支出与收益性支出制度、折旧、修理、处置及定期盘点等制度的制定和优化等方面。
采购环节的控制:我们发现许多企业在采购业务中常会出现失控和不实的问题,这些问题表现为盲目采购,收受贿赂,采购流程内部无牵制、及账情不清等,还有些会计为了省事,简化核算和记录造成企业资产流失和浪费,我们能够根据企业情况合理规划采购与付款的机构与岗位设置,建立与完善采购与付款控制程序,全程对采购业务的请购、审批、采购、验收、付款等环节和过、程控制,帮助企业堵塞采购环节的漏洞。
生产环节的控制:产品的质量和成本是生产部门业绩的最终体现,如何实现用最小的消耗,获得最大的生产成果,是生产管理者的价值所在,生产环节的内部控制体现在生产计划、加工生产、完工入库及成本核算等方面,我们可以提供的服务包括:根据企业情况制定成本费用标准、分解成本费用指标,控制成本差异、针对不同成本核算法下控制制度的建立与帮助企业实施。
销售环节的控制:企业的销售业务涉及多个部门,销售部门、财务部门、仓库保管部门、信用调查等,如何协调各部门的工作,以保证企业销售业务流程的顺畅和企业货币资金的安全,严密的销售内部控制制度是前提和保障,我们能提供的服务有:分解销售控制目标、规划设计销售与收款控制要点、提供全面销售与收款控制流程解决方案并帮助实施。
全面预算与业绩考核控制:内部控制机制已不满足于传产统意义上的查弊纠错和保护企业资产安全,共目标已延伸提高效率和效益,兼具监督、激励和分配功能,全面预算管理是能把企业管理给织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法这一,我们能够在全面预算的制定、执行和业绩考核方面根据国内外先进的经验和方法提供咨询和方案。
 
 

 
 


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